(資料圖片)
印度人為什么突然不喜歡小米？印度手機(jī)市場有新的變化，冠軍變了
小米踏入印度市場近十年時間，投入了大量的精力、人力和財力，長期穩(wěn)居當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)市場銷冠寶座，其份額一度超過了三成，遙遙領(lǐng)先其他對手。然而，就在大家都認(rèn)為小米能在印度市場扎根并成功撈金之時，一紙凍結(jié)約48億元人民幣的通知令小米十年的努力都“白干了”。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research在今年初公布了新的報告，2023年Q1印度智能手機(jī)出貨量，同比下滑19%，已連續(xù)第三個季度出現(xiàn)下滑。報告顯示，今年第一季度印度智能手機(jī)市場出貨排名有了新的變化，OPPO（不包含一加）第4，小米掉到第3，vivo排第2，三星上升至第1位。市場份額方面，小米從去年底的23%下滑到16%。vivo份額從15%上升到17%，三星份額沒有太大的變化。
印度人為什么突然不愛小米了？分析師指出：在過去幾年里，小米在印度市場取得了巨大的成功，成為印度消費(fèi)者喜愛的品牌之一。然而，最近一段時間以來，印度市場上出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，即印度人似乎對小米品牌的熱情有所減退。隨著印度智能手機(jī)市場趨于飽和，競爭也變得日益激烈。各大手機(jī)品牌紛紛進(jìn)入印度市場，提供各種各樣的產(chǎn)品選擇。這導(dǎo)致了市場份額的分散，使消費(fèi)者有更多的選擇。與此同時，其他品牌也在不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和功能，與小米進(jìn)行直接競爭。這種競爭加劇使得印度消費(fèi)者開始嘗試其他品牌，不再局限于小米。
小米品牌一直以來以性價比高、價格親民而受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。競爭對手也有樣學(xué)樣，推出了性價比較高的產(chǎn)品。同時，OPPO、vivo等品牌通過投入更多的資金進(jìn)行市場宣傳，提高品牌形象，進(jìn)一步挑戰(zhàn)了小米在價格方面的優(yōu)勢。此外，印度消費(fèi)者對于品牌和產(chǎn)品的期望也在不斷提升，他們更加注重品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)。小米在這方面是否能夠滿足消費(fèi)者的需求成為了一個問題。
印度智能手機(jī)市場出貨量上升到第2名的vivo，在印度市場推出了多個產(chǎn)品系列，以滿足不同消費(fèi)者的需求。他們提供從入門級到高端的手機(jī)產(chǎn)品，涵蓋各個價位段。并采取了地方化戰(zhàn)略，與本土合作伙伴合作，推出針對印度市場的定制化產(chǎn)品。深入了解印度消費(fèi)者的偏好和需求，再根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和定制，取得一些成效。
在印度市場，一些本土品牌能夠更好地理解并滿足消費(fèi)者的需求，具有更強(qiáng)的地方化優(yōu)勢。而作為一個來自中國的手機(jī)品牌，在適應(yīng)和融入印度市場方面可能還有一些挑戰(zhàn)，這種文化差異可能導(dǎo)致印度消費(fèi)者對品牌的接受度下降。中國手機(jī)品牌在印度的發(fā)展可以預(yù)見會出現(xiàn)各種各樣的難題，但也有機(jī)會通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)品牌認(rèn)知和用戶信任度，深入了解消費(fèi)者需求并采取地方化戰(zhàn)略來取得成功。
業(yè)內(nèi)人士這樣判斷：“小米不可能完全放棄印度市場，盡管在印度面臨一些挑戰(zhàn)，但它仍然有機(jī)會恢復(fù)消費(fèi)者對其品牌的熱情，并取得進(jìn)一步的發(fā)展?！?/p>
關(guān)鍵詞：
營業(yè)執(zhí)照公示信息