當(dāng)前，大部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)非法人性質(zhì)核算主體，包括分公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組、班組等，其提供的服務(wù)或產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部都被視為一項(xiàng)工作任務(wù)或內(nèi)部業(yè)務(wù)，針對(duì)這些業(yè)務(wù)并未進(jìn)行內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算。
比如：某省級(jí)電網(wǎng)公司，擁有十幾家地市供電公司和電科院、檢修公司、信通公司、物資公司等多家直屬單位。直屬單位為各供電公司提供了產(chǎn)品或支撐服務(wù)，如：電力技術(shù)研究服務(wù)、檢修服務(wù)等，但是直屬單位和供電公司之間并沒(méi)有針對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。這部分業(yè)務(wù)就可以理解成未結(jié)算的內(nèi)部業(yè)務(wù)。這樣無(wú)形中就減少了被服務(wù)單位的成本費(fèi)用，同時(shí)也不利于提供單位的提質(zhì)增效和投入產(chǎn)出意識(shí)的提升。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻、復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)急需創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價(jià)值效益意識(shí)，重視投入產(chǎn)出，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在這種情況下，基于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化理論的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”建設(shè)成為非常有效的途徑之一。
遠(yuǎn)光軟件內(nèi)模市場(chǎng)管理系統(tǒng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”這一管理模式，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)從原來(lái)的粗放管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。通過(guò)考評(píng)等措施激勵(lì)集團(tuán)企業(yè)提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益觀念和投入產(chǎn)出意識(shí)。全員“經(jīng)營(yíng)”主觀能動(dòng)性提升，必然推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)控本降本、提質(zhì)增效。遠(yuǎn)光軟件將憑借先進(jìn)的信息技術(shù)和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理模式、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提供有力支撐。
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