10月12日，2021金投賞國際創(chuàng)意節(jié)第一財經(jīng)專場正式舉行。

第一財經(jīng)連續(xù)第七年與金投賞國際創(chuàng)意節(jié)合作。本次專場以“零 ∞ 可持續(xù)”為主題，通過三個主題演講和一個圓桌會議，分享第一財經(jīng)作為一家全方位關(guān)注全球與中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財經(jīng)媒體，身處品牌營銷巨大變革的時代中，對于“可持續(xù)”理念的思考和探索。 2021年，是人類社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。與以往不同，企業(yè)的生長不僅要滿足市場，更要直面經(jīng)濟、社會、環(huán)境、科技等形成的轉(zhuǎn)型變革。第一財經(jīng)總經(jīng)理陳思劼在開場發(fā)言中，針對這一現(xiàn)狀，提出了三個變化、兩個目標、一個理念。在他看來，大環(huán)境、消費者、行業(yè)格局在各種因素的影響下不斷變化，而變化的結(jié)果凸顯出了兩個目標：第一，營銷要從流量、銷量轉(zhuǎn)化為用戶量，基于私域的數(shù)據(jù)優(yōu)化才是未來趨勢;第二，品牌要從占領(lǐng)眼球占領(lǐng)心智，進化到占領(lǐng)靈魂，認知并表達清楚自身產(chǎn)品的理念與大道，才握有面向未來的通行證。因此，在這樣的時代之下，需要快速建立一個新的理念，而這個理念應(yīng)當是“可持續(xù)”。

從1到0，從0到1

對企業(yè)來說，從傳統(tǒng)的企業(yè)社會責任到可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展，不單意味著企業(yè)要在變革中追求基業(yè)長青，更是通過提升認知，通過打破邊界進行社會創(chuàng)新，滿足更廣泛的利益相關(guān)方。第一財經(jīng)可持續(xù)商業(yè)研究中心副主任、第一財經(jīng)公益基金會副秘書長周旭峰以《從 1 到 0，從 0 到 1》為主題，分享企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

分享過程中，可持續(xù)發(fā)展和善因營銷是提及最多的，在周旭峰看來，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)不只是一種社會責任，它深入到我們所有企業(yè)的方方面面，甚至影響到我們的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。所以我們就會意識到所謂可持續(xù)發(fā)展其實是要兼顧到利益，把它融到我們長期的發(fā)展當中去，而不是放在一個局部去進行。未來的商業(yè)成長、發(fā)展以及社會價值的營銷力其實是同步進行的，在此背景之下，我們所有的企業(yè)任何一個部門要重新刷新自己的技能點，重新去刷自己的認知，跟市場公關(guān)相關(guān)的就要去學ESG的輿情，要去學責任評判和善因營銷。

綠色點亮美好生活

2021年是全球應(yīng)對氣候變化和生物多樣性保護的關(guān)鍵之年，也是中國“雙碳”目標戰(zhàn)略的綠色起點。第一財經(jīng)可持續(xù)商業(yè)形象大使江予菲以 《綠色點亮美好生活》 為主題，分享第一財經(jīng)發(fā)起的中國綠點計劃(China Green Point，CGP)。

“綠點計劃”致力于記錄中國凈零排放的開端，并且從利益相關(guān)者理念出發(fā)，進行從宏觀到微觀的有機整合，以達成“多方連接，凝聚共識，共同行動”的目標，為各個市場主體搭建一個綠色的商業(yè)舞臺。江予菲介紹道，綠點計劃有三個非常重要的組成部分，分別是“案例征選”、“論壇峰會”和“成果報告”。組委會和專家組會綜合評定年度的星級案例集，并于12月舉辦年度綠點峰會向入選案例頒獎。

第一財經(jīng)作為媒體，有責任記錄、見證并且為大家展示在可持續(xù)發(fā)展道路上的優(yōu)秀案例。江予菲表示，金投賞的理念是用市場來量化創(chuàng)意，這和我們“綠點計劃”的理念不謀而合，我們希望可以搭建一個平臺更好的能夠展示企業(yè)在低碳之路上所做出的努力，也和大家一起來踐行低碳可持續(xù)的理念。

可持續(xù)財富

財富在社會中的可持續(xù)增長，指向的是財富再分配和走向共同富裕。第一財經(jīng)副總編輯、電視副總監(jiān)張志清以《可持續(xù)財富》為題，與大家分享可持續(xù)的財富來自哪里。

近年來，理財已成為全民熱議的話題，特別是基金相關(guān)話題多次登上熱搜，成功“出圈”?？梢姡絹碓蕉嗟娜素敻挥^發(fā)生了變化。值得一提的是，作為專業(yè)的財經(jīng)媒體，第一財經(jīng)打造了眾多財經(jīng)IP，比如“秒懂金融”、“鵜鶘秀” 、“基金時間”、“正在”、“風口調(diào)研”、“首席養(yǎng)老官”，它們植根于不同垂類，卻又覆蓋了財富的方方面面，滿足用戶不同階段的不同需求，讓更多人更好地了解財富，形成財富觀。

談到可持續(xù)的財富，張志清表示，財富的流動也推動著人類和社會的財富，流動的財富也讓共同富裕成為可能。什么是共同富裕?就是擴大中等收入群體規(guī)模，形成橄欖型的分配結(jié)構(gòu)，以先富帶動后富。有哪種路徑?家族信托、慈善公益、綠色發(fā)展，從CSR到ESG，第三次分配實現(xiàn)共同富裕。因此，可持續(xù)的財富才能推動社會更可持續(xù)的發(fā)展。

如何叩開新時代可持續(xù)大門

從理念到落地，從概念到營銷，我們應(yīng)該如何做到可持續(xù)發(fā)展?圍繞“可持續(xù)營銷”，第一財經(jīng)邀請MKTforGOOD創(chuàng)始人 、善因營銷專家程艷青，全球報告倡議組織GRI董事局董事、依視路大中華區(qū)事務(wù)總裁呂建中，第一財經(jīng)副總編輯、電視副總監(jiān)張志清進行圓桌討論，分享有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的一些具體的案例。

在討論中，呂建中提出了非市場戰(zhàn)略元素，他認為，目前以股東為中心的經(jīng)濟正在脫胎換骨成為以利益相關(guān)方導向的經(jīng)濟。企業(yè)的發(fā)展也正在超越企業(yè)物理邊界，形成跨界的生態(tài)合作，在這一生態(tài)合作當中我們就有更多的社會利益，政策、研發(fā)等等非企業(yè)交易行為的引入。因此，我們要特別注意把社會和環(huán)境因素納入到企業(yè)戰(zhàn)略過程當中來。程艷青認為，社會的各個方面都發(fā)生了改變在情況下，營銷應(yīng)該順勢而為。她分享了疫情期間，針對武漢1萬名孕產(chǎn)婦，幫她們組建心理關(guān)懷、線下救援車隊和線上的聯(lián)合診療，成功讓客戶追加了500萬的案例，如何通過”善因營銷”，讓品牌和消費者做到更深度的交流，也讓更多上下游的品牌愿意去聯(lián)動。最后，張志清總結(jié)道，媒體扮演四種角色，第一個是傳播者，第二個是研究者，第三個是連接者，進入生態(tài)發(fā)展就需要連接。第四個是共創(chuàng)者，媒體也是可持續(xù)發(fā)展里面的實踐和共創(chuàng)者。

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