放眼全球，零售業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展，從傳統(tǒng)百貨時(shí)代逐步迭代至當(dāng)下的新零售紀(jì)元，模式和技術(shù)的革新無(wú)一不推動(dòng)著品牌加速進(jìn)入新階段。近年來(lái)，新銳品牌異軍崛起，傳統(tǒng)品牌積極煥新，無(wú)論在紅海行業(yè)還是藍(lán)海領(lǐng)域，均有不少品牌在“消費(fèi)數(shù)字新基建”的不斷建設(shè)和完善下，積極把握內(nèi)容生態(tài)紅利，巧妙應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求分級(jí)，抓住新一代消費(fèi)者痛點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)空白，聚焦產(chǎn)品差異化和服務(wù)體驗(yàn)提升，在各個(gè)賽道中迅速撕開(kāi)裂口，實(shí)現(xiàn)不確定性中的逆勢(shì)而上，成長(zhǎng)為當(dāng)下家喻戶(hù)曉的現(xiàn)象級(jí)品牌。
而新消費(fèi)的大熱，讓所有人的目光都聚集到了品牌的爆發(fā)增長(zhǎng)上。前有完美日記成立3年已成功在美股上市，后有奈雪的茶完成過(guò)億美金的C輪最新融資，估值達(dá)20億美元，背負(fù)著“網(wǎng)紅”標(biāo)簽的品牌們用亮眼的成績(jī)驗(yàn)證了自身的突圍路徑。但面臨著行業(yè)巨頭的壓力和未來(lái)后起之秀的追趕與蠶食，新銳品牌需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)跑，必須在人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，以及內(nèi)部精細(xì)化管理方面加速數(shù)字化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。從用戶(hù)需求捕捉和心智占領(lǐng)，到產(chǎn)品的去同質(zhì)化和柔性供應(yīng)生產(chǎn)，再到場(chǎng)景的數(shù)字聯(lián)動(dòng)和全渠道的融合打通，新銳品牌必須在已有近50%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面信息化的大環(huán)境下，快速提升自身數(shù)據(jù)分析洞察能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平，借助數(shù)字紅利，率先躍升至數(shù)字化中高級(jí)階段，針對(duì)眾多增長(zhǎng)不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)因素找出長(zhǎng)效解決方案。
億邦動(dòng)力研究院聯(lián)合觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布《從“現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅”到“持續(xù)性長(zhǎng)紅”——2021新銳品牌數(shù)字化增長(zhǎng)白皮書(shū)》，以新銳品牌的高增長(zhǎng)路徑和數(shù)字化特征為切入點(diǎn)，剖析新銳品牌從“現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅”發(fā)展為“持續(xù)性長(zhǎng)紅”的過(guò)程中，各個(gè)數(shù)字化模塊的全貌和關(guān)鍵點(diǎn)，解讀在以BI+AI智能分析與決策為代表技術(shù)的業(yè)務(wù)閉環(huán)中，新銳品牌數(shù)字化增長(zhǎng)布局和創(chuàng)新性應(yīng)用案例，并在新時(shí)代新消費(fèi)的格局之上，探討新銳品牌數(shù)字生態(tài)的內(nèi)在邏輯和未來(lái)變遷。
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