危與機攻防變換，構(gòu)成今年第三方支付行業(yè)的主旋律。

疫情使穩(wěn)定的受理環(huán)境變得支離破碎，支付交易流水中斷，支付機構(gòu)展業(yè)剛從嚴(yán)管的窗口期緩過來，便又經(jīng)歷了有史以來最艱難的寒冬。支付市場歷經(jīng)大半年的修復(fù)，危難之中潛藏的機遇也越發(fā)清晰，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸動支付行業(yè)二線增長曲線抬頭。

與此同時，加密貨幣生態(tài)系統(tǒng)的崛起和區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展，激發(fā)了各個行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新。區(qū)塊鏈因其在數(shù)據(jù)存儲和信息傳輸?shù)确矫娴木薮髢?yōu)勢，很可能會從根本上改變現(xiàn)有電子支付領(lǐng)域的運作模式，甚至有可能在全球范圍引起一場新的支付技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革。

PayYoda作為支付行業(yè)先驅(qū)者，從其角度看，疫情加速了實體商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，也為第三方支付突破存量瓶頸帶來新的拐點。如今，支付市場保持充分競爭的態(tài)勢，在監(jiān)管和市場雙重調(diào)控下，費率趨于穩(wěn)定。在后疫情時代，圍繞商戶經(jīng)營活動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，成為當(dāng)下最為迫切的需求。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)商用，科技正在向支付服務(wù)加速滲透。在數(shù)字科技驅(qū)動下，PayYoda以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐，塑造一個安全、透明、專業(yè)的去中心化支付應(yīng)用生態(tài)，打破支付鏈條上的信息孤島。以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐，利用區(qū)塊鏈分布式存儲、公開、公正、透明、可追溯、不可篡改等技術(shù)優(yōu)勢，PayYoda將大大降低支付成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高流通效率。

首先，針對支付安全問題，PayYoda將通過信用評分體系構(gòu)建信用驅(qū)動的生態(tài)圈。PayYoda團隊多年植根于支付領(lǐng)域，發(fā)覺線上支付、線下支付存在各種支付安全事故，包括商戶欺詐、惡意用戶攻擊、釣魚網(wǎng)站、隱私泄露等。PayYoda團隊認(rèn)為，如何營造安全的支付環(huán)境，都是所有支付網(wǎng)絡(luò)高優(yōu)先級的任務(wù)。

PayYoda生態(tài)圈是信用驅(qū)動的，為達成這一目標(biāo)，相關(guān)的措施包括：信用驅(qū)動的生態(tài)、商家保證金、安全基金、隱私保護、信用評分、去中心化風(fēng)控反欺詐等。

其次，PayYoda通過去中心化運營支撐體系來實現(xiàn)低成本高效運營。運營一個支付網(wǎng)絡(luò)，涉及大量的運營工作，包括商戶入網(wǎng)、商戶接入支持、商戶需求定制、爭議處理、對賬/清結(jié)算、風(fēng)控反欺詐、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。如果不能低成本高效運營，則網(wǎng)絡(luò)無法規(guī)模化有機成長。PayYoda充分挖掘區(qū)塊鏈智能合約的威力，以智能合約為核心，推動運營體系的去中心化、智能化建設(shè)，依托去中心化的運營支撐體系，以經(jīng)濟利益激勵生態(tài)圈合作伙伴參與PayYoda支付網(wǎng)絡(luò)的運營支撐中，最終實現(xiàn)低成本高效運營的目標(biāo)。

另一方面，PayYoda作為一個未來具有巨大規(guī)模和顯著應(yīng)用價值的項目，項目發(fā)展與經(jīng)濟應(yīng)用價值強關(guān)聯(lián)，通過其基于影響力和貢獻的獨特Yoda Token機制逐漸發(fā)行。每一個YOT都對應(yīng)了發(fā)行時所對應(yīng)的價值，是一個真正有價值的“資產(chǎn)”并已經(jīng)落地了的數(shù)字通證。隨著這些資產(chǎn)背后擁有者的信用建立、資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、合并演化等必然會聚反應(yīng)出有巨大價值的“化學(xué)反應(yīng)”，對應(yīng)的就是已發(fā)行YOT的長期升值過程。同時，每一個新產(chǎn)生的YOT所需要的影響力和貢獻值會增加。

PayYoda團隊相信，隨著疫情逐漸消退，與行業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)型、拐點、機會也隨之進入人們視線。對于支付行業(yè)而言，會有越來越多的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)加速并深化數(shù)字化進程，帶來極大的效率提升，在疫情結(jié)束后迎來更多的市場機會。

當(dāng)然，機遇始終與挑戰(zhàn)并存。如何搶占先機，培育核心競爭力，是每位入局者都必須直面的難題。“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)市場十分龐大，支付機構(gòu)要做的首先不是擊敗競爭對手，而是不斷強化自身的能力，拿出更好的行業(yè)解決方案和服務(wù)體驗。” PayYoda創(chuàng)始人強調(diào)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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