九月，以小熊U租的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為研究藍(lán)本的案例報(bào)告《打造IT辦公設(shè)備租賃行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)——小熊U租的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》(以下簡(jiǎn)稱“案例”)被收入北京大學(xué)管理案例研究中心案例庫(kù)。本案例由北京大學(xué)光華管理學(xué)院任潤(rùn)教授、博士生劉小溪、研究員翟耀依據(jù)企業(yè)訪談?wù){(diào)研共同撰寫，經(jīng)過北大光華管理學(xué)院組委會(huì)多方的考察、調(diào)研，正式入庫(kù)北京大學(xué)管理案例研究中心，成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的課堂教學(xué)案例。

案例以小熊U租的發(fā)展歷程為切入口，深入研究了在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，小熊U租進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的全過程以及收獲的階段性成果，進(jìn)而揭示數(shù)字化手段對(duì)傳統(tǒng)租賃行業(yè)帶來的深刻影響。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏曾表示，案例作為探索未來商業(yè)新模式、新實(shí)踐可依賴的寶貴知識(shí)資產(chǎn)，在科學(xué)技術(shù)日新月異、知識(shí)急速更迭升級(jí)的今天，剝繭抽絲商業(yè)現(xiàn)象背后的科學(xué)規(guī)律，對(duì)于推動(dòng)商業(yè)社會(huì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極意義。

小熊U租的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例是北京大學(xué)管理案例研究中心發(fā)布的首個(gè)IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)案例。

案例指出，我國(guó)租賃市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力無限，在“萬物皆可租賃”的新時(shí)代中，小熊U租從二手電腦組裝與批發(fā)起家，經(jīng)過向IT辦公設(shè)備租賃行業(yè)的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，在2018年選擇走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，這不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，也是不斷突破自身發(fā)展天花板，實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。

IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，相較于國(guó)外歐美國(guó)家的成熟發(fā)展市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透率還不足5%。據(jù)小熊U租內(nèi)部計(jì)算，當(dāng)總量有1000萬臺(tái)的時(shí)候，滲透率也還不到10%，所以未來企業(yè)資產(chǎn)會(huì)越來越重，對(duì)設(shè)備的管理和運(yùn)營(yíng)將是一個(gè)非常棘手的問題，小熊U租管理層在危機(jī)意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，開始強(qiáng)調(diào)數(shù)字化思維，并謀求公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

案例認(rèn)為，小熊U租的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了向內(nèi)數(shù)字化變革和向外數(shù)字化管理工具輸出相結(jié)合，向內(nèi)貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的內(nèi)核，將公司的基礎(chǔ)架構(gòu)從“本地”走向“云端”，通過流程化讓無序變?yōu)橛行?，將人治變?yōu)榉ㄖ?，?qiáng)化執(zhí)行力，提升規(guī)劃力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，向外，小熊U租作為IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)客戶帶來新價(jià)值，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率革命，幫助企業(yè)構(gòu)建輕資產(chǎn)、高效率的IT管理能力。

作為亞太地區(qū)的頂級(jí)商學(xué)院，北大光華管理學(xué)院的案例通過小熊U租的市場(chǎng)表現(xiàn)及投資方的態(tài)度，充分肯定了小熊U租企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前瞻的領(lǐng)導(dǎo)力和IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的巨大價(jià)值。任何企業(yè)質(zhì)變級(jí)別的轉(zhuǎn)型，都會(huì)考驗(yàn)到公司領(lǐng)導(dǎo)者立足當(dāng)下、放眼未來的前瞻力。前瞻的領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。此外，小熊U租“租賃+回收+技術(shù)服務(wù)+SaaS系統(tǒng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，除去給客戶帶來的價(jià)值之外，提高了其各業(yè)務(wù)模塊的工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，租賃產(chǎn)品成本更低、資產(chǎn)處置價(jià)格更高，同時(shí)業(yè)務(wù)切入能力更強(qiáng)、客戶留存率更高。全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的打法，讓小熊U租對(duì)于各種變化的反應(yīng)更加敏捷，回饋更加迅速，從而不斷完善自身的數(shù)字化服務(wù)能力。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授任潤(rùn)認(rèn)為，盡管目前市場(chǎng)上有眾多租賃公司涌入“共享經(jīng)濟(jì)”浪潮，但是小熊U租是行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，覆蓋回收、整備，到租賃、二手銷售等多個(gè)維度。傳統(tǒng)的辦公設(shè)備租賃由于進(jìn)入壁壘較低，市場(chǎng)空間有限，并受制于企業(yè)資金規(guī)模，成長(zhǎng)空間非常有限。而小熊U租打破這一發(fā)展瓶頸，率先在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推出了IT辦公設(shè)備租賃(小熊U租)+技術(shù)服務(wù)(小熊U服)+回收處置(小熊U享)+資產(chǎn)管理SaaS系統(tǒng)(小熊U管家)的全生命周期閉環(huán)服務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)“讓企業(yè)輕松辦公”的使命。小熊U租不僅僅是一個(gè)辦公設(shè)備提供商，更是IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)商。

此外，在每一次的重要轉(zhuǎn)型過程中，公司一把手胡祚雄先生的決策力和執(zhí)行力令人敬佩。作為租賃行業(yè)的資深企業(yè)家，胡祚雄對(duì)租賃行業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展方向有著敏銳的觀察和判斷，并第一時(shí)間將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)首要戰(zhàn)略目標(biāo)，在為期兩年的信息化能力搭建后，僅花了不到半年的時(shí)間就完成了小熊U租的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從小熊U租的案例中，我們可以看到，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須突破原有的舒適區(qū)，不斷嘗試和創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶企業(yè)帶來新的價(jià)值。

小熊U租創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡祚雄

小熊U租創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡祚雄表示，時(shí)至今日，數(shù)字化已經(jīng)不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是必答題，企業(yè)家要考慮的是立足于自己所在的行業(yè)與賽道，如何把數(shù)字化做好做精的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有開始沒有結(jié)束。未來，作為國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，小熊U租將不斷優(yōu)化自身數(shù)字化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)更高效率、更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)輸出，進(jìn)一步幫助企業(yè)構(gòu)建輕資產(chǎn)、高效率的IT能力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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