這個(gè)社會確實(shí)有“病”了。人人都看似在遵循各項(xiàng)制度，卻在客觀上提高了社會運(yùn)行成本。大家都在無關(guān)緊要的小事上耗，無窮無盡，沒完沒了，卻又無可奈何。
先看看筆者身邊這幾天發(fā)生的三個(gè)真實(shí)案例：
1，朋友A坐高鐵，箱子里放著小半瓶花露水。過安檢時(shí)候，說花露水超過200ml不讓過。朋友說，我這就小半瓶，絕對不超過200ml。安檢不依不饒，說上面規(guī)定了，瓶子容積不能超過200ml。
【資料圖】
朋友發(fā)火了，說你們這什么狗屁規(guī)定？旁邊警察說，那沒辦法，你和上面反映去。
最后的解決辦法讓人苦笑不得，一個(gè)工作人員找了個(gè)小瓶子，讓朋友把花露水裝進(jìn)去，然后才順利過關(guān)。
2，朋友B開車去高鐵站接人，車沒上車牌，用的是臨時(shí)牌照。高鐵站進(jìn)出口的自動識別機(jī)器沒辦法識別，值班人員就給了一個(gè)條子，說出去的時(shí)候就在繳費(fèi)那里勾一下，出場時(shí)再把單子給他們，就抬桿。
朋友接了人就走，總共只有十來分鐘，按規(guī)定不收費(fèi)，就忘了去繳費(fèi)處勾那么一下。結(jié)果，保安就不讓車出去，一定要讓車倒回去先勾一下。
因?yàn)楹竺娑萝嚩铝撕荛L，朋友說這么長真沒辦法倒回去了，你就放車出去，反正不足半個(gè)小時(shí)，不收費(fèi)。但是保安非常兇，說必須倒回去勾了才行。
朋友和保安就僵持了五分鐘，后面出火車站的車越來越長，排了上百米。
運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)控里看到了堵車情況，通過對講機(jī)問清楚情況，把那個(gè)保安說了一通，說這種情況適當(dāng)變通，才把車放出去了。
3，朋友C在某培訓(xùn)基地開會?；毓芾砩瓏?yán)，平常對培訓(xùn)人員都是封閉式管理。C是臨時(shí)參會人員，散會后想出基地到外面去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
保安說，封閉式管理，不讓出基地。
C打電話給基地管理人員，讓保安接電話。保安不接電話，就是不開門。
后來吵了一架，保安還是開門了。
都十萬火急了，還在等待上級領(lǐng)導(dǎo)指示，無視肉眼可見的秩序崩潰。要是領(lǐng)導(dǎo)一直不出現(xiàn)，那是什么后果？
人人都在避責(zé)，小事也會拖出大事出來。但出了事，卻是找不出誰來的負(fù)責(zé)的。當(dāng)事人按規(guī)定辦事，當(dāng)然無事。制度是“上面”規(guī)定的，但“上面”是誰呢？天知道。
每個(gè)人都被鎖定在各種制度中，社會就像是進(jìn)入了某個(gè)無人統(tǒng)治的系統(tǒng)，看不見，摸不著，卻又時(shí)時(shí)在耗盡大家的心力。
事事緊張，時(shí)時(shí)重視，對小事，小概率事件，傾注所有注意力，社會就會失去活力。
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