標題1：國內知名茶飲品牌「益禾堂」× 企企通B2B商城成功上線，引領新式茶飲行業(yè) 采購與供應鏈模式創(chuàng)新

標題2：國內知名茶飲品牌「益禾堂」攜手企企通，數(shù)字商城賦能企業(yè)一站式采購升級

近日，國內知名原創(chuàng)新式茶飲品牌【益禾堂】攜手企企通打造的一站式B2B商城平臺成功上線。商城的上線，將助力益禾堂進一步優(yōu)化調整采購業(yè)務流程，實現(xiàn)端到端流程整合，幫助企業(yè)從自身采銷體系升級到產(chǎn)業(yè)供應鏈賦能的業(yè)務形態(tài)升級。

圖源：益禾堂官網(wǎng)

1、新式茶飲深度內卷，攜手企企通，數(shù)字化供應鏈賦能企業(yè)一站式采購

過去10年，新式茶飲經(jīng)歷了高速發(fā)展。據(jù)《2022新茶飲研究報告》顯示，截至2022年底，在業(yè)的新茶飲門店總數(shù)約48.6萬家。炎炎夏日里，一杯冰冰涼涼的奶茶和果茶更是受到消費者的熱捧。

然而，隨著新茶飲邁入“萬店時代”，行業(yè)內卷與日俱增，卷包裝、卷原料、卷新品、卷營銷的速度讓消費者驚嘆，頭部品牌之間的競爭日趨激烈，中小品牌的生存空間被擠壓。想要不斷刺激人們消費欲望，就需要在產(chǎn)品上做出創(chuàng)新力和差異化。

在新式茶飲競爭格局逐漸穩(wěn)定的態(tài)勢下，無論是頭部茶飲品牌，還是新晉茶飲品牌，都不能單純依賴擴張門店獲利，而是要在產(chǎn)品研發(fā)、原材料、價格、品質等方面提升競爭力，這也意味著新式茶飲要真正提高品牌的差異化競爭優(yōu)勢，比拼的是供應鏈水平。

數(shù)字化時代，益禾堂也在不斷完善企業(yè)自身信息化建設。此前，益禾堂搭建了業(yè)財一體化管理平臺，為前端業(yè)務系統(tǒng)與后端財務系統(tǒng)深入融合打下堅實基礎；在數(shù)據(jù)管理方面，應用數(shù)據(jù)管理軟件，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)質量，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)清潔、完整、一致；在客戶體驗上，不斷引入與升級小程序等數(shù)字化系統(tǒng)，帶給消費者極致體驗。

益禾堂創(chuàng)立于2012年，隸屬于武漢熠匯飲科技有限公司。11年的沉淀，益禾堂門店數(shù)量超過6000家，遍布全國27個省及地區(qū)覆蓋300多個城市，進駐多家知名商場，已成為國內知名品牌之一，未來致力于將中國茶飲文化帶向全球。

圖源：益禾堂官網(wǎng)

通過核心模式的優(yōu)化，以及在數(shù)字化轉型方案和服務方面的深度開發(fā)，提升了益禾堂領先地位，實現(xiàn)了更利于企業(yè)盈利性增長的定位。

但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，原本采購業(yè)務問題亦逐漸凸顯，例如供應商庫存管理、裝修方案管理、物料變更、加盟商下單及結算等業(yè)務在管理上存在難點；工程采購需求主要以線下為主，手工報表效率低、更新慢、耗時長，采購過程繁雜冗長等等。為此，益禾堂響應公司采購需求，驅動企業(yè)信息建設，選擇與企企通，共同搭建一站式B2B工程數(shù)字化采購商城。

2、益禾堂商城平臺價值可，B2B商城上線，構建端到端智能供應鏈

本次益禾堂打造商城重點有采購、結算、數(shù)據(jù)三大板塊內容。主要功能點包含裝修方案、加盟商下單、傭金分賬等。商城構建后，益禾堂不僅解決了加盟商收款難、采購流程繁雜、數(shù)據(jù)不易統(tǒng)計等業(yè)務難點，還通過商城的建立實現(xiàn)了對外銷售，滿足B2B、B2B2B等業(yè)務場景，打造端到端的智能數(shù)字化供應鏈體系。

●一站式商城采購平臺，強化供應鏈效率

商城上線后，不僅滿足益禾堂B2B/B2B2B，B2C/B2B2C多業(yè)務場景，實現(xiàn)“任何時間、任何地點”銷售，還通過商城對外與供應商高度協(xié)同，過程透明，建立合作共贏合作關系；對內與OA、ERP、財務等系統(tǒng)集成，采購業(yè)務全流程線上處理，操作便捷，提升企業(yè)內部部門間協(xié)同、外部供應商與門店間業(yè)務協(xié)同能力，有效提升整體供應鏈效率。

●端到端智能供應鏈，采銷一體高效協(xié)同

益禾堂B2B商城整合了從采購方端管理、供應商端管理到運營端管理三大板塊核心運營功能。

對于采購方：益禾堂可通過商城平臺快速尋源、比價、選品采購、跟蹤訂單物流情況、對貨物進行簽收評價以及財務自動對賬，大大節(jié)省了采購時間和成本，提高了采購效率。

對于供應商：益禾堂操作設備、家具裝飾和運營類物品等供應商可通過商城平臺進行商品管理、訂單確認、發(fā)貨管理以及自動結算，既提升了供應商的供貨能力、財務結算能力，同時又可以對熱銷商品進行預判，進行科學的供貨決策。

對于運營端：可實現(xiàn)多系統(tǒng)集成，構建商品、價格、訂單、結算等能力中心，規(guī)范門店基礎數(shù)據(jù)，強化裝修方案、物料變更、加盟商下單及結算的業(yè)務管理，提高業(yè)務運轉效率，更好服務供應商和門店。

●數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成，上下游交易全程透明可控

在數(shù)據(jù)方面，益禾堂商品詳情、品類、價格、庫存統(tǒng)一管理，原有線下文檔型數(shù)據(jù)整合都轉為線上結構化數(shù)據(jù)，為企業(yè)對外服務提供數(shù)據(jù)基礎，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)；此外，該商城還為采購商、供應商提供一站式交易平臺，實現(xiàn)隨時隨地交易，一體化協(xié)同效率大幅提升，全面提升益禾堂競爭力。

隨著益禾堂B2B數(shù)字化商城平臺的上線，益禾堂將實現(xiàn)平臺自主注冊入駐、發(fā)起詢價、快速下訂單、訂單狀態(tài)、訂單物流、售后服務、財務結算的端到端業(yè)務閉環(huán)管理。平臺上線后從訂單量、訂單發(fā)貨時效、企業(yè)的銷售成本等方面都有優(yōu)化和提升，幫忙益禾堂降本提效，提升上下游客戶的業(yè)務操作體驗和信息化管理，開啟全新數(shù)字化供應鏈與采購體驗。

在新茶飲業(yè)內有句話，“品牌力決定新茶飲的高度，供應鏈體系決定的是寬度?！?/strong>當下，益禾堂正在努力通過升級供應鏈不斷完善自己的護城河，隨著適應企業(yè)特色的采購供應鏈管理模式的探索和確立，以及公司持續(xù)性進行數(shù)字化建設和完善，益禾堂定能在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，成為引領和提升中國新式茶飲行業(yè)的領導者。