2023年7月20日，上?！?/strong>領(lǐng)英中國今日成功舉辦Forward 超越增長 2023 全球化峰會(huì)，新任領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜女士出席，并宣布領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案正式落地中國，她表示領(lǐng)英將持續(xù)加碼中國企業(yè)全球化業(yè)務(wù)，深耕中國市場(chǎng)。

全球化浪潮再起，推動(dòng)中國企業(yè)在國際舞臺(tái)上邁向全新增長階段。然而，在技能需求快速更迭、勞動(dòng)力市場(chǎng)巨變、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的背景下，中國國際化企業(yè)如何才能準(zhǔn)確識(shí)別并彌補(bǔ)關(guān)鍵技能的缺口?如何通過學(xué)習(xí)與發(fā)展激發(fā)人才潛能，打造全球化的學(xué)習(xí)型組織?

新落地中國市場(chǎng)的領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案，可以為企業(yè)提供一站式、智能化的全球化技能提升平臺(tái)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下面臨的組織與人才全新挑戰(zhàn)，通過賦能員工構(gòu)建適應(yīng)未來競(jìng)爭的技能，幫助組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性的進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)全球化組織的不斷成長。

王茜表示，領(lǐng)英在中國將全面聚焦 To B 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過領(lǐng)英人才、營銷解決方案，以及最新的學(xué)習(xí)解決方案這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才國際化”、“品牌世界化”、“學(xué)習(xí)終身化”，從而雙向賦能中國企業(yè)的全球化思維和本土化運(yùn)營能力，全方位護(hù)航中國企業(yè)從“走出去”到“走進(jìn)去”的全球化發(fā)展。

領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演講

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來自小米、小鵬汽車、捷豹路虎、傳音等知名全球化企業(yè)代表以及麥肯錫等頂級(jí)咨詢公司的專家顧問，領(lǐng)英亞太與中國各個(gè)板塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同解讀全球人才技能洞察和前沿趨勢(shì)，探討全球化企業(yè)應(yīng)如何利用學(xué)習(xí)解決方案制勝人才競(jìng)爭。

麥肯錫麥府學(xué)堂創(chuàng)始人、麥肯錫全球副董事合伙人孟勐，基于麥肯錫針對(duì)來自全球15個(gè)國家的1800家企業(yè)的獨(dú)家數(shù)據(jù)分析，在演講中提出了打造“人才與業(yè)績并重型企業(yè)”的重要性。孟勐表示，這一類型的企業(yè)在穩(wěn)定收入、提升組織韌性、擴(kuò)展組織規(guī)模并幫助員工向上發(fā)展等方面優(yōu)勢(shì)明顯，在人才保留上也表現(xiàn)得更為穩(wěn)健。

重磅推出新產(chǎn)品 助力企業(yè)降本增效

相對(duì)于教育背景、職位頭銜和從業(yè)經(jīng)歷等信息，人才所具備的“職業(yè)技能”是一種更動(dòng)態(tài)，更細(xì)分的維度。自2015年至今，各類職位的技能組合已經(jīng)發(fā)生了約25%的變化，到2027年，這一數(shù)字預(yù)計(jì)將翻倍。

“技能為王”的時(shí)代已經(jīng)到來。《領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案市場(chǎng)調(diào)研洞察》顯示，近 90% 的中國企業(yè)認(rèn)同“技能會(huì)成為未來職場(chǎng)貨幣”這一觀點(diǎn)。隨著職位要求的動(dòng)態(tài)變化和復(fù)合型增強(qiáng)，更多企業(yè)開始采用更高效、創(chuàng)新型的人才選擇方式。

在這樣的招聘新趨勢(shì)下，企業(yè)的組織與人才發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，除了需要通過技能標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)高效的人才招聘，還要考慮如何因需而變地開展內(nèi)部培訓(xùn)，才能提升員工的綜合技能、提高滿意度和留存率。

根據(jù)領(lǐng)英數(shù)據(jù)洞察，93% 的組織對(duì)員工留任問題存在擔(dān)憂，而“提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”則是組織促進(jìn)員工留任的首要方式。員工希望“朝著職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)”，這也是促使員工學(xué)習(xí)的首要?jiǎng)訖C(jī)。相較其他年齡段，18-34歲的員工最重視職業(yè)成長、學(xué)習(xí)和技能發(fā)展機(jī)會(huì)。

領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案登錄中國發(fā)布儀式

領(lǐng)英學(xué)習(xí)中心的所有課程都包含了標(biāo)準(zhǔn)化的技能標(biāo)簽，使員工能便捷地找到符合自身職業(yè)發(fā)展需求的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)，以技能為導(dǎo)向的個(gè)性化學(xué)習(xí)評(píng)估與建議能夠幫助員工規(guī)劃職業(yè)路徑，提高工作滿意度并促進(jìn)組織內(nèi)部的人才流動(dòng)。

領(lǐng)英天然具備幫助中國企業(yè)提升全球化技能的基因。基于超過9.3億的會(huì)員檔案和超過1400萬個(gè)職位發(fā)布數(shù)據(jù)，領(lǐng)英全球技能洞察能夠提供覆蓋3.9萬個(gè)獨(dú)特技能、支持18種語言，并且這些數(shù)據(jù)持續(xù)更新，能夠真實(shí)、前瞻地反應(yīng)全球組織和人才的技能變化趨勢(shì)，為組織和人才的國際化發(fā)展提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

正是基于領(lǐng)英平臺(tái)一手的全球技能洞察，領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案可以產(chǎn)生雙向價(jià)值：對(duì)內(nèi)，它可以幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織，賦能內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)組織內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化的降本增效;對(duì)外，通過追蹤人才關(guān)鍵技能變化趨勢(shì)，為企業(yè)提供全球前瞻性的技能策略，從而助力企業(yè)拓展業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)增長。

打造學(xué)習(xí)型組織 應(yīng)對(duì)海外本土化運(yùn)營新挑戰(zhàn)

那么，哪種類型的中國企業(yè)對(duì)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化，提升員工綜合技能的需求最為強(qiáng)烈呢?根據(jù)領(lǐng)英對(duì)2000余家公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案感興趣的公司中，有 71.26% 的公司表示有出海需求。

隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程向縱深發(fā)展，進(jìn)一步從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，如何破局本土化運(yùn)營是出海企業(yè)普遍的關(guān)切。其中，本地化人才相關(guān)的招聘、文化融入等問題是中國企業(yè)應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)本土化運(yùn)營的核心問題。

王茜表示，海外人才戰(zhàn)略是中國出海企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)需要通過完善的、系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)全球人才的聚集，助力海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

目前，無論進(jìn)入哪個(gè)海外市場(chǎng)，出海中企在海外人才招募方面都面臨共通的問題，包括“雇主品牌較弱、缺乏吸引力”、“對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)缺少洞察”、“人才畫像不精準(zhǔn)”等。同時(shí)，在海外本土人才管理方面，文化沖突則成為首要挑戰(zhàn)，文化融合的困難不僅會(huì)導(dǎo)致管理上的割裂，還容易引發(fā)員工的高流動(dòng)率。

領(lǐng)英《學(xué)習(xí)解決方案市場(chǎng)調(diào)研洞察》數(shù)據(jù)顯示，近 70% 的企業(yè)對(duì)于全球化過程中的跨文化溝通及語言能力的技能需求更加迫切，對(duì)于軟件開發(fā)、云計(jì)算等硬實(shí)力的需求反而相對(duì)靠后，這表明企業(yè)對(duì)于本土化的溝通和適應(yīng)能力尤為關(guān)注。

同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，近90%的中國企業(yè)認(rèn)為相關(guān)技能的缺失會(huì)阻礙企業(yè)全球化發(fā)展。根據(jù)《領(lǐng)英2023職場(chǎng)學(xué)習(xí)報(bào)告》，企業(yè)最需要的十種技能中，包括管理、溝通、客戶服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、項(xiàng)目管理、研究、分析能力、營銷和團(tuán)隊(duì)合作等軟性技能需求仍然突出。

作為全球化技能提升平臺(tái)，領(lǐng)英學(xué)習(xí)中心設(shè)有 20,000 多門頂尖課程，其中包括哈佛、耶魯?shù)软敿庠盒＜屹Y源。這些課程覆蓋13種語言，其中超過9000門課程添加了中文字幕，還有400余門課程為中文配音。同時(shí)，每周新增 60余門熱門課程，及時(shí)提供與最新技能相關(guān)的學(xué)習(xí)資源，這將有助于企業(yè)打造有國際競(jìng)爭力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，縮小組織的技能鴻溝，增強(qiáng)組織競(jìng)爭力。

總體來說，領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案不僅賦能員工構(gòu)建適應(yīng)未來競(jìng)爭的技能，還可以幫助企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化。實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性的進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)全球化組織的不斷成長。

調(diào)整核心戰(zhàn)略 全方位持續(xù)深耕中國市場(chǎng)

從2014年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，領(lǐng)英就一直在賦能中國企業(yè)出海，成功地幫助了一大批優(yōu)秀企業(yè)走向全球舞臺(tái)。過去9年間，領(lǐng)英服務(wù)了超過1000家中國的頭部企業(yè)，協(xié)助這些企業(yè)走向全球。中國國際化100強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有70%的中國企業(yè)選擇與領(lǐng)英展開深度合作。

本次領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案落地中國，進(jìn)一步豐富完善了領(lǐng)英貫穿人才管理生命全周期的服務(wù)，為處于全球化潮流中的中國企業(yè)提供涵蓋人才選、用、育、留的全價(jià)值解決方案。更為重要的是，領(lǐng)英中國從“人才國際化”、“品牌世界化”、“學(xué)習(xí)終身化”這三個(gè)方向全面賦能中國全球化企業(yè)的戰(zhàn)略也更為清晰。

首先，在人才國際化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)精準(zhǔn)配置國際化人才團(tuán)隊(duì)，改變傳統(tǒng)的人才規(guī)劃、招聘和培養(yǎng)方式。通過這種方式，企業(yè)能夠打造全球化人才戰(zhàn)略，高效招才引智。其次，在品牌世界化方面，領(lǐng)英致力于幫助企業(yè)打造具有全球影響力的品牌。領(lǐng)英幫助企業(yè)建立有效的品牌信任和價(jià)值連接，從而精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)人群，高效地拓展海外市場(chǎng)。最后，在學(xué)習(xí)終身化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)以技能為導(dǎo)向，積極提升全球化團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能組合。使得企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)更迭，保障全球化戰(zhàn)略的順利實(shí)施和業(yè)務(wù)增長。

在這條出海的新征程上，王茜將領(lǐng)英的角色比喻為企業(yè)出海的指南針、助推器和導(dǎo)航儀，即通過覆蓋全球的大數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)探測(cè)到符合需求的海外市場(chǎng)，并精準(zhǔn)定位當(dāng)?shù)厝瞬?以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助力企業(yè)制定海外人才戰(zhàn)略;為中國企業(yè)提供從前瞻性的策略咨詢、海外機(jī)構(gòu)的選擇、人才招聘、企業(yè)文化與雇主品牌打造等覆蓋海外人才各個(gè)場(chǎng)景的解決方案，為他們的海外之路保駕護(hù)航。

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