當(dāng)今世界面臨百年之大變局，政治經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，疊加后疫情時代產(chǎn)生的各種復(fù)雜社會問題，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體來實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工業(yè)技術(shù)的變革，獲得優(yōu)異市場競爭能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
為此，財務(wù)數(shù)字化研習(xí)社舉辦了《博古通今議財務(wù)數(shù)字化》高端沙龍，并邀請企云方制造業(yè)資深數(shù)字化專家林憶津與眾多企業(yè)財務(wù)高管共話財務(wù)數(shù)字化，探尋財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
企業(yè)財務(wù)管理作為計量企業(yè)經(jīng)濟效益，控制經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)的交叉點，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重中之重。林憶津結(jié)合企云方某裝備制造行業(yè)客戶的成功案例，介紹了如何借助企云方將全面預(yù)算與阿米巴經(jīng)營相結(jié)合，打造數(shù)字化全面預(yù)算與經(jīng)營分析平臺。
該客戶是我國第一批上榜國家工業(yè)和信息化部專精特新“小巨人”名單的企業(yè)，過去雖然已經(jīng)有數(shù)年預(yù)算基礎(chǔ)，但是主要依靠Excel手工編制，部門間協(xié)同效率低下，需要財務(wù)部門投入大量人力和時間與各個業(yè)務(wù)部門溝通計算口徑，匯總核對填報數(shù)據(jù)，并且難以對各個預(yù)算版本的調(diào)整進行追溯對比。
借助企云方，復(fù)雜的編制流程被拆解為一個個編制任務(wù)，財務(wù)部門開啟預(yù)算編制流程后，對應(yīng)負(fù)責(zé)人就會收到填報通知，只需根據(jù)系統(tǒng)指引，就能輕松完成填報。填報數(shù)據(jù)將根據(jù)預(yù)設(shè)邏輯自動匯總，大幅減輕了財務(wù)部門的工作量。
此外，通過企云方，用戶可以實時模擬不同經(jīng)營計劃，對公司預(yù)算的影響，尋找資源配置最優(yōu)解，讓經(jīng)營計劃獲得前所未有的敏捷性，在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中搶占先機。
該客戶已經(jīng)建立了成熟的阿米巴管理體系，企云方預(yù)算模型支持多套組織架構(gòu)，很好滿足了阿米巴管理的需求。企業(yè)得以基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，按照阿米巴組織，法人等不同組織架構(gòu)自動計算合并抵消，生成不同口徑預(yù)算以及管理分析報表。此外，借助企云方強大算力，解決了阿米巴管理體系下計算量大，分?jǐn)偠嗟碾y題，實現(xiàn)預(yù)算阿米巴內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價計算、阿米巴預(yù)算、分析報表的自動化，大幅降低了財務(wù)部門的工作量，同時提升了預(yù)算、分析報表的準(zhǔn)確度與實時性，支撐企業(yè)管理層智能決策，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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