近年來(lái)，以用戶增長(zhǎng)為重心的企業(yè)，加速布局海外市場(chǎng)，拓張用戶基量土壤，隨著單行業(yè)、單領(lǐng)域的實(shí)踐成功，“走出去”的理念順應(yīng)業(yè)態(tài)必要性，開(kāi)始向多行業(yè)、多領(lǐng)域輻射，引領(lǐng)包括智能科技、泛互聯(lián)網(wǎng)及更多C端、B端企業(yè)加速拓張全球化版圖。

3月30日，由TalentOrg主辦，谷歌、愛(ài)點(diǎn)擊旗下iParllay愛(ài)信來(lái)協(xié)辦的《化繁為簡(jiǎn)，數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)全球化發(fā)展策略》活動(dòng)于上海真格基金順利舉辦，現(xiàn)場(chǎng)包括阿里巴巴、微軟、天潤(rùn)資本等眾多頭部企業(yè)管理者與業(yè)內(nèi)精英共聚，基于“觸全球市場(chǎng)、獲全球增長(zhǎng)、網(wǎng)全球人才、布全面管理”等內(nèi)外部核心問(wèn)題，統(tǒng)籌全局策略，與經(jīng)驗(yàn)豐富且?guī)椭鄡?yōu)質(zhì)企業(yè)布道成功的全球化管理專家，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)全球化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)深度交流，共探從外部獲客到內(nèi)部管理落地的布局手段。

更快布局，建立高產(chǎn)能全球化團(tuán)隊(duì)

人才，是確保企業(yè)有效運(yùn)行的重要元素，TalentOrg運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王雅寧女士基于當(dāng)下全球化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建現(xiàn)狀，為仍處于早期階段的企業(yè)分享增速手段及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。企業(yè)全球化初期，源于人才庫(kù)緊缺及海外政策模糊，極易造成資源浪費(fèi)，企業(yè)往往需要耗費(fèi)大量的財(cái)力與人力，投身到“我要開(kāi)始做”這件事上，而浪費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期。

網(wǎng)羅全球人才，是產(chǎn)品發(fā)展、快速躋身市場(chǎng)的基石，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，讓企業(yè)將重心回歸于完善產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，TalentOrg旨在幫助各類企業(yè)解決全球遠(yuǎn)程人才的“選、測(cè)、用、結(jié)”問(wèn)題，根據(jù)自身階段需求，靈活雇傭或合作海外人才，讓企業(yè)打破地域限制，快速連接全球TOP技術(shù)人才，縮短團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)長(zhǎng)，提升人才合作性價(jià)比，順應(yīng)各區(qū)域產(chǎn)品差異，幫助企業(yè)趕超全球化發(fā)展“平均速”。

品效雙行，穩(wěn)定外部增長(zhǎng)渠道

國(guó)內(nèi)外增長(zhǎng)環(huán)境有所差異，谷歌大中華區(qū)新客戶業(yè)務(wù)部華東區(qū)負(fù)責(zé)人Lizzy基于不同行業(yè)在海外市場(chǎng)中營(yíng)特征與發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)解答不同環(huán)境下，科技企業(yè)如何邁出出海營(yíng)銷的重要一步。

從結(jié)果來(lái)看，企業(yè)在全球市場(chǎng)中，要達(dá)到“品效合一”的結(jié)果，不僅僅是依托“關(guān)系型”客戶或銷售體系做對(duì)外獲客與短線業(yè)務(wù)合作，更是釋放全球視野，通過(guò)獨(dú)特性與相關(guān)性，讓更多企業(yè)了解到你的品牌價(jià)值，釋放長(zhǎng)線穩(wěn)定的品效價(jià)值；

同時(shí)，愛(ài)信來(lái)解決方案總監(jiān)Intessa也在線上獲客層面給到現(xiàn)場(chǎng)嘉賓切實(shí)建議，在整體全球化營(yíng)銷中，要遵循不同營(yíng)銷階段的目標(biāo)規(guī)則，重塑指標(biāo)體系，通過(guò)多元化驗(yàn)證方法提升自身的表現(xiàn)能力，通過(guò)科技賦能、數(shù)據(jù)決策等科學(xué)方法，減輕無(wú)效營(yíng)銷耗損，借調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷積累的邏輯經(jīng)驗(yàn)，逐步提升全球影響力。

全域管理，完善長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程戰(zhàn)略

成本、時(shí)間、質(zhì)量，在傳統(tǒng)的企業(yè)全球化發(fā)展中似乎無(wú)法同步優(yōu)化，但在新遠(yuǎn)程用工管理模式下，三者正在以螺旋式互補(bǔ)的金三角關(guān)系，為發(fā)展助燃，即在以更優(yōu)性價(jià)比管理全球市場(chǎng)、以敏捷、高系統(tǒng)化把控時(shí)效，最終提升產(chǎn)能提優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。

TalentOrg產(chǎn)品總監(jiān)唐海鵬，針對(duì)自研遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理工具M(jìn)etawork的理念，提出新遠(yuǎn)程辦公的五大優(yōu)勢(shì)，除企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低、對(duì)內(nèi)管理的體系化外，更是打破人才邊界、增強(qiáng)企業(yè)引力與優(yōu)秀員工留存的關(guān)鍵點(diǎn)。Metawork管理工具區(qū)別于傳統(tǒng)協(xié)作、內(nèi)部溝通工具，更貼合跨境遠(yuǎn)程協(xié)作團(tuán)隊(duì)的使用體驗(yàn)、更符合落地邏輯，可視化、量化工作狀態(tài)與結(jié)果，工位化、實(shí)時(shí)化員工溝通，以場(chǎng)景化虛擬環(huán)境來(lái)帶動(dòng)員工的遠(yuǎn)程辦公參與感，解構(gòu)溝通、協(xié)作、管理新模式，真正釋放遠(yuǎn)程效能，將理想化線上辦公變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

全球化發(fā)展是趨勢(shì)也是必然，打破地域邊界及區(qū)域隔閡道阻且長(zhǎng)，更多企業(yè)仍處于早期試水階段，基于當(dāng)下企業(yè)全球化發(fā)展中遇到的“緩、亂、難”問(wèn)題，TalentOrg將與眾多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士、全球化策略布道者共探共謀，助力更多行業(yè)企業(yè)邁出關(guān)鍵一步，翻開(kāi)全球化發(fā)展新篇章。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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