過去10-20年的時(shí)間，中國(guó)企業(yè)IT建設(shè)的核心目標(biāo)是有效地進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升日常事務(wù)性運(yùn)營(yíng)管理工作的效率。通過ERP、以及CRM、財(cái)務(wù)共享、費(fèi)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并取得了不俗的成績(jī)。

然而，新時(shí)代也對(duì)企業(yè)提出了新的管理需求，即如何應(yīng)對(duì)“未來”。例如，如何決策下個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃;如何準(zhǔn)確預(yù)估財(cái)年的盈利情況;在市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，如何銜接企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，快速、全盤、合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適應(yīng)市場(chǎng)變化。全面預(yù)算，正是企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要管理工具。

以易變，應(yīng)萬變

需求“萬變”可能是全面預(yù)算領(lǐng)域的一大難題。不同行業(yè)、不同規(guī)模、甚至同一企業(yè)，不同階段的需求都大相徑庭。

針對(duì)企業(yè)面臨空前復(fù)雜的市場(chǎng)變化，企云方正式發(fā)布《全面預(yù)算管理平臺(tái)白皮書》，通過這份白皮書可以了解到在面臨市場(chǎng)急劇變化時(shí)，如何協(xié)同企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，實(shí)時(shí)響應(yīng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。同時(shí)企云方作為專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與分析的數(shù)字化解決方案提供商，自主研發(fā)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，始終將靈活與易用貫穿于產(chǎn)品始終。

打造“全民”參與的全面預(yù)算閉環(huán)管理

借助企云方各個(gè)功能模塊，企業(yè)可以輕松打造戰(zhàn)略落地、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析考核的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。大量重復(fù)低價(jià)值數(shù)據(jù)處理工作被系統(tǒng)自動(dòng)取代，零代碼簡(jiǎn)單易用的特性，減少了業(yè)務(wù)部門對(duì)IT資源的依賴，讓全面預(yù)算真正實(shí)現(xiàn)“全民”參與。

• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)：建立預(yù)算管理模型，整合指標(biāo)體系，固化計(jì)算口徑，實(shí)時(shí)匯總實(shí)際執(zhí)行數(shù)分析差異

•標(biāo)準(zhǔn)流程：標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析流程，搭建全流程的預(yù)算管理體系。

•夯實(shí)平臺(tái)：搭建實(shí)時(shí)、多維預(yù)算管理平臺(tái)，打破數(shù)據(jù)孤島，提高工作效率和預(yù)算準(zhǔn)確性。

企云方希望通過此次白皮書的發(fā)布，可以幫助企業(yè)更深入了解全面預(yù)算的核心任務(wù)，探索在“新常態(tài)”下如何促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理的進(jìn)一步落地，更好的提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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