在“顏值經(jīng)濟”的大環(huán)境下，中國已成為世界上第二大化妝品消費市場，去年雙十一期間，全網(wǎng)美妝護膚品類整體表現(xiàn)十分突出，品類增速較去年同期增長35.5%。這意味著美妝行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，同時也伴隨著很多新銳品牌涌入，老牌國貨煥發(fā)新生，美妝市場競爭也越來越激烈。

當前美妝產(chǎn)業(yè)進入洗牌期，要想贏得市場競爭力，各大美妝品牌不僅需要自我革新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，更應借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務，實現(xiàn)降本增效。

01 剖析現(xiàn)狀：美妝行業(yè)存在哪些業(yè)務痛點?

后疫情時代，伴隨著銷售渠道的多元化和深入發(fā)展，美妝主要消費群體不斷擴大。同時，消費升級促使人均美妝消費水平日益提升，二三線城市消費潛力的釋放與本土獨立品牌崛起等因素推動，中國美妝行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大。

賣貨渠道多，供貨跟不上：目前美妝市場賣貨渠道分為線上和線下，后疫情時代線上渠道直播、抖音、小紅書、快手等平臺和媒介崛起，給美妝市場帶來了量的新增，同時美妝市場線下專柜、百貨、商超等給品牌推廣帶來不一樣的價值體現(xiàn)。當前很多美妝企業(yè)想打造線上、線下融合協(xié)作的零售體系，但渠道帶來的曝光率，企業(yè)必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨時間以及良好的口碑。

消費者需求精細化：隨著人們的生活水平提供，以及不斷“刷屏”的直播、網(wǎng)紅帶貨，美妝消費者需求開始呈現(xiàn)多元化、精細化，對于產(chǎn)品從外觀、質(zhì)量、效果、物流速度等都有越來越高的要求。美妝消費需求更多體現(xiàn)在產(chǎn)品端，新品類、新場景、新體驗這四個方面，也成為了美妝品牌的破局點。

行業(yè)競爭激烈：隨著顏值經(jīng)濟崛起，新消費群體涌現(xiàn)，美妝行業(yè)在我國的發(fā)展空間和增長潛力被看好。因此也很多新銳品牌涌入，老牌國貨煥發(fā)新生，如何保障供貨速度、供貨質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性，成為行業(yè)競爭的核心要素。。

原材料及生產(chǎn)成本高：受到疫情、國際地緣政治等多重因素影響，國內(nèi)美妝上游工廠日前陸續(xù)公布年報，多家企業(yè)雖然在營收上有所增長，但凈利潤卻都呈現(xiàn)下降趨勢，美妝上游工廠只能提高原材料的費用，導致美妝行業(yè)的生產(chǎn)成本平均推高了25%-30%，對大規(guī)模化妝品生產(chǎn)商構成了挑戰(zhàn)。

對于美妝行業(yè)來說，原材料稱得上推動整個化妝品行業(yè)發(fā)展的源動力，降低原材料及生產(chǎn)成本成為一項迫在眉睫的需求。

02 SRM采購數(shù)字化平臺

打造端到端美妝供應鏈體系

面對美妝行業(yè)的競爭激烈，快捷、高效的一站式采購供應鏈成為美妝品牌的硬核實力。

目前，在美妝行業(yè)上，需求增長速度快、韌性強，市場呈高端化趨勢;在產(chǎn)品上，為滿足消費者的個性化需求，SKU品類要多、變化得快;在渠道上，必須線上線下布局完善，緊跟時代的潮流。企企通SRM采購數(shù)字化平臺，提供行業(yè)解決方案，通過搭建不同的采購和場景，以效率最優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本低為目標，建立不同品類間差異化管理流程。

| 生產(chǎn)性采購：采購全鏈條閉環(huán)，保障供貨穩(wěn)定而高效

針對原料、包材、ODM產(chǎn)品等生產(chǎn)性物資采購，進行SRM采購系統(tǒng)管理，通過建立端到端的閉環(huán)供應鏈管理鏈條，提升采購供應鏈的整體管理水平，提高業(yè)務及流程效率，降低運營成本。

在供應商管理方面，覆蓋從供應商注冊、資質(zhì)審核、樣品試用、準入認證、績效考核、分級分類、供應商優(yōu)化、淘汰全生命周期管理，達到過程可追溯可查詢，提高采購流程合規(guī)性與效率，優(yōu)勝劣汰，能夠與重要供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。同時，系統(tǒng)對接第三方征信系統(tǒng)，實時在線了解企業(yè)基本信息、經(jīng)營風險、關系發(fā)現(xiàn)、行業(yè)地位等，有效降低供應商風險。

在采購業(yè)務流程方面，實現(xiàn)從提出采購需求、尋源(招投標、競價議價)、確定供應商、合同管理、采購訂單、收發(fā)貨、采購對賬等全流程管理，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率，使采購過程更規(guī)范、更透明;同時通過信息共享，合理地利用和分配 資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

| 非生產(chǎn)性采購：引入商城型管理模式，自助式采購降低采購成本

除了生產(chǎn)性物資，美妝企業(yè)同樣要面對更多非生產(chǎn)性物資的采購?；瘖y鏡、刷子、固定資產(chǎn)、印刷品、贈品、辦公用品等，可直接引入企企通商城管理模式，提供電商化體驗，各部門自助式采購，快速高效完成采購需求，并且可以基于該商城，引入第三方電商平臺，豐富商品品類，大部分非生采購可直接通過商城平臺完成。另外，平臺可以匯集采購方與供應商資源，提供詳細采購分析報告，降低采購成本，提升采購效率。

集采管理：針對所有商品均可進行集團統(tǒng)一集中采購管控，回收采購權，集中議價，降低采購成本。

精準尋源：通過連通企企通聚源池海量商品檢索，可精確快速定位與尋找合適的上架商品，有效實現(xiàn)商品“一鍵上架”，快速完成尋源。

高效協(xié)同：低值類商品采購需求提報權限可以分配給部門員工，由部門領導審批，解放采購員，提升采購效率。

業(yè)務協(xié)同：貫通供應鏈各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)透明化監(jiān)控;并且與企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理。

| 打通數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)高效協(xié)同

企業(yè)的信息化建設是為了快速高效傳達信息，提高效率。通過企企通SRM采購數(shù)字化平臺，連通企業(yè)OA、ERP、PLM、財務系統(tǒng)，讓原有各個獨立的內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)通起來，實現(xiàn)信息聯(lián)通，智能化完成采購業(yè)務事前審批、事中監(jiān)控、事后核查的全流程線上化管理，實現(xiàn)采購高效協(xié)同。

03 讓數(shù)字化采購與供應鏈

成為美妝品牌企業(yè)的核心競爭力標簽

歸根結底，一家企業(yè)的競爭力，表現(xiàn)為能夠比其他企業(yè)以更低的成本、更高的效率以及令人滿意的質(zhì)量來為廣大消費者提供產(chǎn)品與服務，在此基礎上，實現(xiàn)長期的良好經(jīng)營業(yè)績并不斷發(fā)展壯大。

如果說產(chǎn)品質(zhì)量是化妝品品牌立身之本，那么供應鏈與采購則是企業(yè)未來競爭的主戰(zhàn)場。企企通提供適合其業(yè)務發(fā)展的數(shù)字化采購解決方案，首先，能夠有效實現(xiàn)供需的良好結合，快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商，從而更貼近消費者需求;其次，可以減少企業(yè)庫存，降低成本;最后，可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將企業(yè)自身的資源集中在核心業(yè)務上，提供能力范圍內(nèi)最有競爭力的產(chǎn)品和服務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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