在智能制造的發(fā)展浪潮下，工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)對(duì)信息化生產(chǎn)管理的需求也在增長，工廠企業(yè)可以通過信息管理系統(tǒng)的布局來實(shí)現(xiàn)工廠日常生產(chǎn)經(jīng)營的信息管理，但是系統(tǒng)布局意味著他們可以很好地進(jìn)行信息生產(chǎn)管理，因此首先我們需要了解清楚什么是信息管理。

根據(jù)官方資料顯示，信息管理是對(duì)市場預(yù)測，客戶反饋，生產(chǎn)和營銷數(shù)據(jù)，人財(cái)物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)以及際指標(biāo)的收集、整理與運(yùn)用進(jìn)行管理。從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性，改進(jìn)經(jīng)營方法并改善公司管理?？陀^的講，生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行不可或缺的技術(shù)手段，系統(tǒng)不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)，還能有效改善生產(chǎn)瓶頸，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程的規(guī)范、物料和產(chǎn)品出入庫存即工具庫存動(dòng)態(tài)信息的采集、處理、傳輸和儲(chǔ)存，為企業(yè)決策層提供科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息孤島。

實(shí)際上，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，信息化生產(chǎn)設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。

我們用勤哲Excel服務(wù)器軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容總共分為以下六個(gè)方面：

1、 制定生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃主要是指日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)。當(dāng)然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃。這時(shí)，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計(jì)劃。最后還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及營銷部門。

不難看出，生產(chǎn)管理即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。通過生產(chǎn)組織工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，從而達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)管理的最終目的就是投入少 、產(chǎn)出多，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益;而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

2 、把握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施。

4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5、把握設(shè)備的運(yùn)行情況

維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期、長期、臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6、對(duì)從業(yè)人員的管理

與單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己管理的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

總結(jié)：

企業(yè)使用勤哲excel服務(wù)器軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理能達(dá)到以下成效：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)。

1、高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

2、低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本。

3、靈活：能很快適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。

4、準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

5、高品質(zhì)和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。

基于企業(yè)信息化平臺(tái)的部署與實(shí)施，企業(yè)需要在系統(tǒng)運(yùn)營過程中注意下列問題，即在選用生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)之前，首先做到人才信息化;其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視系統(tǒng)的實(shí)施，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)密組織，使系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境得以良好的呈現(xiàn)?？傊?，生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)是一種高端的管理工具，管理者必須要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待并利用，使之為企業(yè)服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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