科技日報記者??張?強

盛夏時節(jié)，熱浪滾滾。中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心大廳內(nèi)氣氛緊張，敲擊鍵盤的聲音此起彼伏。一場指揮演練正在這里激烈上演。

中部戰(zhàn)區(qū)某直屬單位高級工程師袁偉正密切關(guān)注著演習戰(zhàn)況?！拔业墓ぷ骶褪且\用科學思維和科技手段，賦能作戰(zhàn)指揮與保障，在某些領(lǐng)域用電腦去代替人腦，打贏未來高科技戰(zhàn)爭?！彼f。

(資料圖)

“八一”前夕，袁偉被評為“最美新時代革命軍人”?！耙恍南驊?zhàn)，一切為戰(zhàn)?！痹瑐ケ硎?，他從軍之路上的每次抉擇，都與作戰(zhàn)緊密相連，而且離戰(zhàn)場越來越近。

2016年6月，還在火箭軍某部工作的袁偉大膽決定：報名選調(diào)中部戰(zhàn)區(qū)某直屬單位，到聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃一線去，從事聯(lián)合作戰(zhàn)工作。

當時，袁偉在原單位干得風生水起，當過基層單位主官，有多級作訓部門工作經(jīng)歷，是基地善指揮、懂技術(shù)的“雙料人才”。而戰(zhàn)區(qū)剛成立，領(lǐng)域新、人員新。袁偉要一切從頭開始，重新適應。

這些困難袁偉不是沒想過，但他就認準一條：想要實現(xiàn)人生價值就要敢于跳出“舒適區(qū)”，到謀戰(zhàn)務戰(zhàn)第一線去、到聯(lián)合作戰(zhàn)最前端去。

制約戰(zhàn)斗力的難點，就是攻關(guān)的重點。當時，值勤值班體系剛開始運轉(zhuǎn)，為了輔助決策，值班參謀只能從海量數(shù)據(jù)中進行人工篩選判別分析，十分影響快速性、準確性，制約效能。

這一幕讓袁偉下定決心解決這個問題。“能否利用智能算法，一鍵篩選出最優(yōu)數(shù)據(jù)？”有了想法的袁偉立馬著手研究。3個月時間里，他帶領(lǐng)團隊連續(xù)攻關(guān)，每天加班到深夜，有時甚至連續(xù)30多個小時不合眼，終于自主研發(fā)出極大提高作戰(zhàn)籌劃效率的系統(tǒng)。同事們也領(lǐng)教到了他“拼命三郎”的作風。

“只要作戰(zhàn)需要，再難也要拿下！”他在面對上級褒揚時說。

一次接受上級考核時，考核組給出的作業(yè)條件，增加了幾型尚未列裝部隊的新型裝備。新裝備雖然能大大增強作戰(zhàn)能力，但如何運用卻沒有案例可參考。袁偉帶著幾名骨干連夜開展原理分析、模型構(gòu)建，逐個參數(shù)計算，逐個場景分析。經(jīng)過一天兩夜連續(xù)奮戰(zhàn)，他和團隊的作業(yè)成果受到考核組高度評價。

“向體系要戰(zhàn)斗力，向科技要效益?！边@是袁偉一直堅持的工作理念，也是他多年潛心鉆研的生動寫照。

在支撐聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃過程中，袁偉不僅帶領(lǐng)團隊構(gòu)建智能模型算法，還積極對接研制單位用好“外腦”。他說：“未來是體系化、信息化、智能化作戰(zhàn)，如果我們還習慣于傳統(tǒng)作戰(zhàn)籌劃，如何能決勝未來戰(zhàn)場？”

研制單位科技能力強、創(chuàng)造能力強，但往往不能準確把握作戰(zhàn)指揮需求；參謀人員熟知作戰(zhàn)籌劃，但很多時候無法把作戰(zhàn)問題轉(zhuǎn)換為工程問題，提不準需求。而袁偉不僅能把一線作戰(zhàn)需求提出、提好、提精，還能指導研制單位把系統(tǒng)做得好用、管用、易用。

入伍以來，袁偉帶領(lǐng)團隊開發(fā)百余項系統(tǒng)，牽頭參與重大科研課題10余項，為提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮新質(zhì)保障能力作出了突出貢獻。他榮立二等功、三等功各1次，還當選第十四屆全國人大代表。

“強軍興軍的路上，我只邁出了一小步，要走的路還很長?！泵鎸s譽和成績，袁偉沒有停止前進的步伐，轉(zhuǎn)身又帶領(lǐng)團隊投入到AI軍事應用研究中。

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