通訊員 馬小峰 科技日報(bào)記者 朱彤

(資料圖)

5月17日，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢修車間員工正圍著“團(tuán)隊(duì)PK榜”和“員工4月積分榜”認(rèn)真觀看。原來，積分榜上公示的是該車間4月份各班組、員工的積分情況，員工們在積分榜前對榜上積分靠前的班組、員工連連稱贊。

“機(jī)務(wù)班能夠積極發(fā)現(xiàn)缺陷、故障排除率高、班組7S管理、輪值、工作態(tài)度等方面積分都比較高，像這樣的班組積分排在我們前面，我們心服口服，以后要向他們班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組安全管理。”電氣班班長程樂華說。

天業(yè)集團(tuán)能源管理公司積極創(chuàng)新班組管理辦法，落實(shí)精細(xì)化管理要求，推行班組“積分制”管理制度，形成班組與班組、員工與員工之間的有效競爭，加強(qiáng)班組安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

檢修車間主任蔣虎清清晰地記得，車間在推行班組“積分制”之前的狀況，當(dāng)時(shí)人員緊缺，廠區(qū)設(shè)備分布范圍廣，員工的積極性不高，巡檢效果差，部分員工安全規(guī)則考試連續(xù)不及格，班組管理問題多，壓力大。

檢修車間認(rèn)真規(guī)劃，推行班組“積分制”管理制度。積分制主要由安全管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理、綜合管理、7S管理等多項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，每月匯總公示一次。在操作環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照員工互評、班組初評，最后由車間根據(jù)互評、初評結(jié)合實(shí)際評定，一年為一個(gè)積分周期，班組、員工優(yōu)秀與否，積分說了算，激勵(lì)、考核與積分掛鉤，引導(dǎo)每一名員工從“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，使班組管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

“今天你參加安全學(xué)習(xí)了嗎”“這次的安全合理化建議你提了什么”“你今天巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷了沒”……今年以來，這些討論已經(jīng)成為該公司每個(gè)班組日常討論的話題。

輸煤三機(jī)班現(xiàn)有班組成員70余人，平均年齡不到28歲，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械式的設(shè)備操作使員工積極性不高，工作效率低下，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各類測評成績跟平行班組相比靠后。為了提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，該班組為大家量身定制了“安全積分制”。班組給每一名班員建立一份“安全積分檔案”，每年年初設(shè)100分安全基礎(chǔ)積分，根據(jù)員工各項(xiàng)工作的完成情況，進(jìn)行積分排名，實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了班組員工的競爭意識和行動(dòng)能力。

一年以來，班組員工的違章違紀(jì)行為得到了控制，違章違紀(jì)率較去年同期下降了近30%，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理軌道上來。該班組獲得集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，2名員工被評為公司設(shè)備操作能手。

“積分制”管理激發(fā)了班組成員的活力，增強(qiáng)了公司員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。自實(shí)施“積分制”管理以來，班組的衛(wèi)生管理、消缺率、故障處理率都有明顯的提高，各班組成員的工作熱情得到明顯的改觀。班組“積分制”管理已成為公司員工履行職責(zé)的“指揮棒”，發(fā)揮作用的“晴雨表”，進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的動(dòng)力。

“班組好不好，積分說了算，現(xiàn)在的安全管理方式比較實(shí)用，將枯燥的教條轉(zhuǎn)化成直觀的積分制，班組人員不僅能牢記，還能更好地實(shí)現(xiàn)‘人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急’的安全管理要求！”輸煤三機(jī)班班長黃帥說。

（天業(yè)集團(tuán)能源管理公司供圖）

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