在北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某師，小散遠(yuǎn)單位星羅棋布，分散多地。通過務(wù)實扎實的工作，該師不僅保證對這些單位的管理不斷線，各單位的自身建設(shè)還各具特色，呈現(xiàn)出競相發(fā)展的良好局面。

蹲點“蹲”出效益

【資料圖】

去年上半年，該師召開蹲點幫帶工作推進(jìn)會，超過半數(shù)的機關(guān)科室因為工作不到位挨了批評。師領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場要求機關(guān)分析原因，再去基層尤其是小散遠(yuǎn)單位蹲點幫帶時，要拿出誠意，蹲出“干貨”。

道理大家都懂，但不少即將蹲點的干部心里還是忍不住打鼓。師部隊管理科會同相關(guān)科室展開研究，不少人說出自己的困惑：大部分情況下，蹲點干部有及時發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，卻沒有直接處置各類情況的能力和權(quán)力；相關(guān)職能部門精力有限，無法做到面面俱到。他們分析后發(fā)現(xiàn)，由于缺少制度牽引，有些問題從發(fā)現(xiàn)、反饋到解決的過程存在“時差”，經(jīng)過日積月累，蹲點干部動力降低，小散遠(yuǎn)單位對機關(guān)的所思所盼也越來越少。

蹲點幫帶是經(jīng)過實踐驗證的科學(xué)方法，如果因為制度機制運行不暢導(dǎo)致出現(xiàn)堵點，就應(yīng)該在源頭下功夫。為此，師機關(guān)在全面細(xì)化重點領(lǐng)域檢查、堅持落實培訓(xùn)帶教制度的基礎(chǔ)上，定期組織師團(tuán)兩級重難點問題研究會，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機關(guān)各部門合力攻關(guān)的方式，對反饋上來的情況進(jìn)行專門分析。如果有一時難以解決的問題，便現(xiàn)場認(rèn)賬領(lǐng)賬，厘清責(zé)任界限，明確完成時限。

好辦法帶來新變化，不少蹲點干部成了發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題的“眼睛”和解決問題的關(guān)鍵。一次，師保障部高級工程師申長保在會上反映一個基層小點通信不暢，接報后師機關(guān)立即會同場站進(jìn)行謀劃，很快解決問題。

健全的制度機制也需要基層監(jiān)督。為此，師機關(guān)定期收集小散遠(yuǎn)單位對蹲點幫帶工作的意見建議，采取問卷等形式組織滿意度調(diào)查。“反映的問題在短時間內(nèi)就會得到回應(yīng)，這樣的蹲點幫帶基層歡迎！”某油料股股長李文博說。

不再輕信“眼見為實”

一次關(guān)于“平時疏于管理”的點名批評，讓機關(guān)和基層鬧了個“大紅臉”。

一個星期五的清晨，某場站一名參謀來到某導(dǎo)航臺突擊檢查，發(fā)現(xiàn)個別戰(zhàn)士到了洗漱時間還躺在床上。參謀沒留情面，該導(dǎo)航臺被當(dāng)成“反面典型”記錄在案。

對待這次批評，雙方各執(zhí)一詞。機關(guān)認(rèn)為雖然只是一次臨時檢查，但此事反映出導(dǎo)航臺平時管理不嚴(yán)的問題。臺長吳偉民覺得這次確實犯了錯，但事出有因，前一天臺里有保障任務(wù)，便讓加班的幾名戰(zhàn)士晚起一會兒。機關(guān)片面相信“眼見為實”，不能全面體現(xiàn)臺里的管理水平。

經(jīng)過討論，該場站黨委認(rèn)為，小散遠(yuǎn)單位容易遠(yuǎn)離組織視線，一次檢查發(fā)現(xiàn)的情況并不能代表一個單位管理水平的高低，需要常態(tài)監(jiān)督和檢驗，可以借助新的技術(shù)手段，讓管理評價更加科學(xué)。

為此，他們通過建立電視電話會議系統(tǒng)等方式，把小散遠(yuǎn)單位管實管細(xì)，綜合運用線上查勤、點名、講評等途徑，拉近管理距離，延伸管理鏈條，拓展管理空間。

“用好網(wǎng)絡(luò)手段，讓檢查監(jiān)督成為常態(tài)。”參與此項工作的干事梁家介紹，他們還在強軍網(wǎng)上開設(shè)專欄，請小散遠(yuǎn)單位實時上傳部隊動態(tài)，機關(guān)通過“鍵對鍵”的方式查看工作落實情況，讓監(jiān)督檢查有了具體的抓手。

在“技術(shù)+”的支撐下，該師某場站對于小散遠(yuǎn)單位的管理完成了從隨機查到常態(tài)抓的轉(zhuǎn)變，不再輕信“眼見為實”，機關(guān)和基層之間的認(rèn)識差異也一點點消除。

找到自建“原動力”

今年年初，某靶場被評為師“感動團(tuán)體”。消息傳來，不少官兵多少有點意外。

靶場緣何獲此殊榮？負(fù)責(zé)推薦上報的某場站黨委給出答案：按照綱要自身建設(shè)抓得實。

靶場“山高路遠(yuǎn)”，條件艱苦，可是靶場主官把單位建成了全師的標(biāo)桿。他們自制宣傳短片，修繕籃球場地，搭建沙盤模型，激發(fā)團(tuán)隊激情干勁，官兵干起工作“嗷嗷叫”。

“在小散遠(yuǎn)單位也能有大作為?！币皇て鹎永?，不少人打電話“取經(jīng)”，并結(jié)合各自實際運用。

某場務(wù)連單獨駐防的攔阻網(wǎng)小點堅持落實輪換制度，一至兩個月調(diào)整一次人員，防止官兵出現(xiàn)疲憊心態(tài)、消極情緒。某軍械股股長帶領(lǐng)官兵鋪設(shè)磚路平整土地，利用籃球場建設(shè)余料自建羽毛球場，豐富課余生活。某油料股深挖文化內(nèi)涵，結(jié)合單位特色總結(jié)提煉油料文化符號，增強官兵責(zé)任感使命感。

各單位積極開展自身建設(shè)的同時，機關(guān)還采取遠(yuǎn)程指導(dǎo)和實地走訪相結(jié)合的方式，對小散遠(yuǎn)單位的自身建設(shè)提出針對性強的真招實策，優(yōu)先配發(fā)文體器材，加裝空調(diào)、凈水器等設(shè)施，以暖心真心促安心盡心。

播什么種子開什么花。導(dǎo)向立起來后，該師小散遠(yuǎn)單位亮點頻出，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。官兵士氣更高，管理秩序更加正規(guī)，各項戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)在良好氛圍下有條不紊扎實推進(jìn)。（馬江波 徐書航）

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