KDDI(凱迪迪愛)是日本排名第二的電信運(yùn)營商。公司董事長田中隆史(TakashiTanaka)2018年甫一上任就發(fā)出豪言：相較于日本其他電信運(yùn)營商，KDDI更接近用戶，所以“我們搶先把5G技術(shù)投入市場”。
有這樣的底氣，源自田中隆史在行業(yè)內(nèi)長期的耕耘。他畢業(yè)于日本京都大學(xué)，上世紀(jì)80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI(第二電信)。DDI來頭不小，是由京瓷、三菱商事、索尼等20余家日本知名大公司聯(lián)合出資打造起來的。2000年，DDI與KDD(日本國際電信電話公司)、IDO(日本移動通信)合并，KDDI應(yīng)運(yùn)而生。而這時(shí)，田中隆史也已在集團(tuán)內(nèi)升職到部長的位置。
若說日本人乃至中國人更熟悉的，也許是KDDI在市面上廣泛使用的移動業(yè)務(wù)品牌“au”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，au在日本擁有3900萬用戶;不少中國人去日本旅游，也會選擇買一張au的短期上網(wǎng)卡。其實(shí)，au是KDDI與沖繩移動電話公司共同使用的品牌，主要提供手機(jī)、固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等電信服務(wù)。目前，田中隆史還兼任著沖繩移動電話公司的主任職務(wù)。
在3G時(shí)代，田中隆史關(guān)注的是用戶體驗(yàn)和企業(yè)營收的協(xié)調(diào)。回溯2011年，田中隆史就觀察到智能手機(jī)用戶的飛速增長，將給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商帶來巨大挑戰(zhàn)。對此，田中隆史給出的解決之道是在日本各大城市廣泛建立wifi熱點(diǎn)，再通過智能切換手段引導(dǎo)用戶自由選擇附近的網(wǎng)絡(luò)。
然而，在智能手機(jī)時(shí)代，流量的上升與企業(yè)的獲利難以成正比。為此，田中隆史提出，必須在網(wǎng)絡(luò)通道服務(wù)之外開拓更多收益的渠道。
于是，KDDI的企業(yè)定位出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變——從單純的電信公司升級為跨界經(jīng)營的生活設(shè)計(jì)公司。線上線下商城、互聯(lián)網(wǎng)銀行、智能家居、移動娛樂……多元化的業(yè)務(wù)生態(tài)令KDDI脫胎換骨、煥然一新。
田中隆史對公司的未來充滿信心，因?yàn)樗麍?jiān)信自己倡導(dǎo)的“3M戰(zhàn)略”足以應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，即以多用途(multi-usage)、多網(wǎng)絡(luò)(multi-network)和多設(shè)備(multi-device)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能的標(biāo)準(zhǔn)化。除了全力推進(jìn)公司的5G業(yè)務(wù)，田中隆史還出手1.75億美元收購Soracom(索拉康)公司布局智能物聯(lián)網(wǎng)。有評論稱，是田中隆史開闊的眼界，讓KDDI蒸蒸日上。(吳正丹)
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